鲁西化工集团股份有限公司

2015年中国化工企业500强6月底发布，随即在业内引起高度关注。截至目前，中国化工报微信公众号刊载的“中国化工500强名单”点击量已近9.5万。这一次的中国化工500强到底有何不一样？

（王卓峰制图） 

“双下行”中刷新强者纪录

　　2015年是继2008年之后，我国化工行业发展环境最为严酷的一年，宏观经济下行、国际油价断崖式下跌，行业结构性矛盾突出。2015年同时也是中国化工企业500强发布活动开展的第14个年头。不少业内人士都担心，这一次的化工500强企业恐怕难以交出一份让人满意的答卷，相关数据怕是不怎么好看。但中国化工报记者从中国化工企业500强发布会暨创新与变革——化工大企业高峰论坛上了解到的情况却让人眼前一亮。 

据中国化工企业管理协会的统计，尽管遭遇“双下行”的压力，但中国化工500强企业的主营业务收入仍然保持了较高的增长。中国化工500强企业的主营业务收入总和由上年的4.35万亿元增加到4.80万亿元，增长了10.4%；500强的入门门槛甚至由上年的17.78亿元提高到18.4亿元。其发展势头继续高于行业发展速度。 

中国化工企业管理协会会长王述纲在大会主旨报告中指出，数据统计显示，我国化工行业的主营业务收入由2002的8069亿元发展到2015年的88418亿元，14年来增长了11倍。其中，中国化工500强的主营业务收入总和由2002年的1743亿元增长至2015年的47980亿元，14年来增长了27.5倍。中国化工企业500强的入门门槛由2002年的1.01亿元升至2015年的18.4亿元，相关企业的平均营业收入也由2002年的3.49亿元增长至5.96亿元，500强化工企业的高速发展带动了行业的快速发展，是行业发展的主力军。 

“中国化工企业500强营业收入总和在2002年时还只占全行业的21.6%，14年来占比逐年提升，2014年是49.9%，至2015年已达到54%，彻底占据半壁江山。从这14年来中国化工企业500强对比行业发展速度的数据曲线和国外化工大企业的发展轨迹看，我们有理由预测，在‘十三五’期间，中国化工行业的集聚度还将继续大幅提升。”王述纲表示。 

王述纲谈到，在化工500强企业经济总量快速扩张的过程中，企业的所有制组成、行业结构和地域分布也随之发生变化，西部地区大企业有所增加。化工500强企业个数从地区分布看，2015年山东省以99家仍居首位，江苏省以50家位居第二，浙江省以39家列第三位。按排序，接下来的是河北省、广东省、山西省、辽宁省、上海市、河南省、四川省、湖北省、内蒙古自治区、安徽省、北京市、陕西省。 

从销售收入的情况看，1000亿元以上的企业比上年加了3家；500亿～1000亿元的企业增加了8家，200亿～500亿元企业增加了10家，100亿～200亿元的企业也增加了8家，而50亿元以下的企业数量减少了12家。较高收入的群体呈现了大幅增长的态势，而较低收入的群体在逐步出局，企业做大的态势十分明显；体量越大的企业其增长的幅度和增长的绝对量都是最高的，这一情况表明化工行业的资源和市场正在向大企业集中。另外，排在榜单前10名企业的年销售收入均在500亿元以上。其中，居前4位的中国化工集团公司、河南能源化工集团有限责任公司、中国平煤神马能源化工集团有限责任公司、天津渤海化工集团有限责任公司的年销售收入都超过了1000亿元，排在前两名的已超过了2000亿元。 

此外，2011年进入中国企业500强的化工企业有20家，2015年达到了40家。与此同期，化工行业在世界500强的行列中也是从无到有，中国化工集团公司和河南平煤化工集团公司已成为世界500强企业，说明“十二五”期间，我国化学工业的快速发展促进了行业企业的集聚度进一步提升。 

中国化工500强奖牌颁发现场。（许先斌 摄） 

效率管理对标世界500强

　　那么，中国化工500强企业与世界500强相比面临哪些挑战呢？ 

李寿生表示，当前企业管理和管理创新最紧迫、最需要解决好的核心问题之一是企业效率管理的聚焦问题。“企业管理的基本职能就是生产要素效率的最大比。管理效率的竞争力直接体现着企业管理的水平，在产能过剩和市场竞争更为激烈的今天，管理效率的竞争就显得更为重要和更加残酷。”李寿生强调。 

李寿生告诉记者，在管理效率的竞争中，希望企业要聚焦4个关键指标：销售收入利润率、流动资金周转率、全员劳动生产率和全要素生产率。这4个综合指标，分别反映了企业盈利能力、资金周转水平、劳动力创造能力和全要素效率水平，这是反映企业竞争力水平十分重要的4个效率指标。恰恰在这4个关键效率的指标上，国内企业与跨国公司有着不小的差距。2015年全行业的销售利润率是4.93%、流动资金周转次数为2.91次、人均销售收入178万元，人均利润8.78万元。更值得注意的是，“十二五”期间，这4个指标呈现逐年下降的趋势。 

李寿生谈到，在市场竞争中，不仅行业内企业的管理效率指标有着很大差距，而且全行业最好的企业同跨国公司相比也有很大的差距。以全行业两家进入世界500强的石油和化工企业为例：2015年，中国石油集团公司的销售收入是4286.2亿美元，利润为163.6亿美元，销售利润率仅为3.8%，资产收益率为2.6%，人均利润仅为1万美元；而埃克森美孚集团公司的销售收入是3826亿美元，利润是325.2亿美元，销售利润率达8.5%，资产收益率为9.3%，人均利润为38.9万美元。中国中化集团公司销售收入为806.4亿美元，利润为5.6亿美元，销售利润率为0.7%，资产收益率为1.2%，人均利润为1万美元；而德国巴斯夫集团公司销售收入为986亿美元，利润达68.4亿美元，销售利润率为6.9%，资产收益率为7.9%，人均利润为6万美元。“企业管理，只有聚焦才能发现问题，只有对标才能找到差距。”李寿生强调。 

“我们站在全球的视野看我国化工大企业的发展之路，未来中国化工企业发展的八大趋势将是：由提供产品走向提供功能性服务；由原料依赖走向供应链重塑；由资本大户走向产融一体化；由实体经营走向互联网化、智能化；由粗放式走向集约式发展；由园区自配套走向资本式条块式配套；由规模第一走向结构合理；由国内竞争走向全球竞争。”卓代企业管理咨询有限公司总监王强谈到。

鲁西集团注重智能化建设，园区所有生产装置均采用DCS、PLC控制系统，实现自动控制。 （李文峰 摄） 

引领行业技术管理创新

　　中国石油和化学工业联合会会长李寿生指出，这次大会表彰的化工企业500强，是行业企业管理的突出代表，他们为我们行业发展作出了重大贡献，也为我们行业企业管理和管理创新做出了可贵探索。 

记者采访了解到，中国化工500强的企业中已经有不少在技术与管理双创新方面进行了非常有益的探索。

在榜单中名列第49位的新疆天业（集团)有限公司实施的精益管理已见成效。集团公司副总经理周军告诉记者，在天业集团构建的紧密相连、相互依存的循环经济产业链中，涵盖了矿业、电力、电石、化工、建材等不同的传统产业。这些在传统发展模式中相互割裂的产业，被置于一个大的循环经济产业链中，要确保有序、高效的运转, 不断提高循环经济产业链的运行质量，就必须不断创新企业管理。天业集团在强化企业执行力、实施统一决策、统一目标、统一管理的同时，2015年面对日益激烈的市场竞争，以“精益化管理”和“重塑成本模型”为突破口，加强信息化、智能化与工业化的深度融合，进一步推动管理创新，使循环经济产业链优势不断发挥出倍增的效果。 

名列第66位的万华化学集团股份有限公司，在创新—失败—再创新这一实践过程中逐步形成了具有企业特色的技术创新理念：不“闭门造车”，不做“井底之蛙”，开放联合搞创新；鼓励创新，宽容失败，重奖成功。在企业规模迅速扩张的同时，公司产品和业务由原来的单一经营转为多元经营，从中国本土装置、员工、公司、市场向全面国际化发展。这种情况下，如何快速上传下达、保证企业整体的工作效率？万华副总裁华卫琦表示，必须要有一套一流的管理体系，才能扎实地推进企业战略，科学整合创新资源。因此，公司将卓越运营作为发展的基础：借鉴全球先进的安全管理理念，形成万华特色的HSE体系；导入精益管理思想，优化生产流程；引入SAP系统，打造高效信息化平台；优化卓越绩效管理，持续、全面提升企业的管理水平。 

在榜单中处于第98位的鲁西化工集团股份有限公司，在“十二五”期间，围绕“走出化肥”，在消化吸收国内外煤气化技术的基础上，研究开发了粉煤加压连续气化技术，这是国内第一套将粉煤加压连续气化技术应用于合成氨生产的装置，使合成氨生产彻底摆脱了对无烟块煤的依赖，对氮肥企业拓宽原料路线具有重要示范作用。 

在技术创新的同时，鲁西化工大力推进信息化建设，提高集团管理创新水平。集团大力推进信息化与工业化深度融合，开发了数字化园区平台。该平台整合了多个管理系统，具有生产调度、安全环保、设备管理、应急防控、物流管理、能源管理、财务管理、人力资源管理、仓储管理和供应链管理等功能，企业管理水平全面提升，因此入选“中国企业信息化500强”。 

名列第123位的玲珑集团有限公司，在大数据应用上，将通过开发轮胎企业销售分析与预测系统、高级计划与排产系统、轮胎全生命周期质量管理与分析系统等，提高企业销售计划、生产排产的准确率及生产过程的稳定性，加强质量故障数据分析能力，进而提升轮胎产品质量。该项目为轮胎行业高端轮胎产品的研发和生产提供基于大数据销售分析、质量数据分析、计划调度等技术支撑，成为轮胎企业向高端产品、精细管理转型升级的信息化支撑工具，直接或间接的为消费者提供了更加安全可靠的轮胎产品，被列为山东省科技重大专项。他们还创新管理，为技术成果转化保驾护航。玲珑将围绕标准化、制度化、流程化、智能化、自动化为中心优化企业各项管理，充分利用新上线的MES系统、SAP系统、打造智能工厂，提质提效，向“工业4.0”看齐。 

天业集团工业生态园区。（陈财来 摄） 

企业管理创新核心问题有三点

本报讯 （记者 郁红）中国石油和化学工业联合会会长李寿生在中国化工企业500强发布会暨创新与变革——化工大企业高峰论坛上指出，当前，企业管理和管理创新最紧迫的核心问题有三方面。

他指出，一是企业战略管理的创新问题。战略管理的核心是市场定位。而创新市场定位要遵循三大原则：产业链延伸原则、产业优势互补原则、专有优势独立发展原则。二是解决好企业效率管理的聚焦问题。三是做好企业技术管理的强化问题。 

“面对建设世界一流创新型企业的目标任务，面对急剧变革的企业经营环境，面对管理创新滞后的严峻现实，我们也清醒地看到，全行业企业创新也面临着难得的历史机遇。2015年，我们石油和化工行业规模以上企业共有29765家，其中大型企业877家，占行业企业总数的2.9%；但利润总额2383亿元，占全行业利润总额的36.8%；上缴税金7049.8亿元，占全行业上缴税金的69.1%。”李寿生强调，“技术创新和管理创新是企业发展必不可少的两个轮子。在企业技术创新蓬勃发展的今天，我们大多数人都能清醒地看到管理创新落后于技术创新的客观现实。我们这个时代最鲜明的特征是变化——急剧的变化。环顾当今世界，技术的颠覆、激烈的竞争、分散的市场、全能的顾客、挑剔的股东，都对企业管理提出了全新的挑战。” 

据了解，随着宏观经济形势的巨大变化，随着行业供需关系的重大调整，企业管理的环境面临着不少新的课题。首先，企业经营环境的变化越来越快，技术进步的挑战越来越大，企业战略管理的选择越来越艰难和苛刻。其次，在资金管理方面，企业如何拓展企业融资渠道，如何降低融资成本、加快资金周转以及如何规避融资风险等一系列新的管理方式也都需要积极探索。在管理效率方面，不仅人、财、物效率低下的问题显著，而且劳动生产率，全要素生产率方面的差距更大。管理效率的差距不仅反映了企业生产技术的差距，更反映了企业生产关系的差距。在物流管理方面，“互联网+”新形势下，如何降低企业采购成本、提高物流效率、构建新的物流体制，都迫切需要系统设计和组织再造。 

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