华为有一个非常有名的“小团体”人大六君子，这是任正非为了给华为制定管理条例而请来的人大教授。而在制定的过程中曾经发生过一个很尴尬的事情，一个教授问了一个问题，结果任正非的回答却让6位教授哑口无言。
任正非一句话震撼人大六教授
1995年，任正非萌生出为华为制定“管理大纲”的想法，他特地与中国人民大学的几位教授取得联系，希望他们能够帮助自己共同制定《华为基本法》。
在团队成员确定后，任正非经常将他们聚集起来，梳理华为的文化，总结成功的经验。在一次讨论过程中，一位叫包政的教授突然问任正非：“任总，您能带领华为取得今天的成就，人才一定是华为的核心竞争力吧？”其他的教授都认同的点了点头，同时也非常肯定地看着任正非。
谁知，任正非却给出了否定的答案，他说：“人才当然重要，但是怎么会是企业的核心竞争力呢？对人才科学有效的管理、利用，这才算是企业的核心竞争力。如果企业只有人才，却不怎如何加以利用，那么人才的本事就不会得到很好的发挥。”
任正非的话震慑住了在场的六位教授，他们面面相觑却无法反驳，哑口无言之后，给予都是掌声和认同。
所以，在后来的《华为基本法》中多了2句话：
1、财务资本增值目标不得高于人力资本增值目标
2、服从管理，听从安排，认真负责的员工，他们才是企业最宝贵的财富
这两句话其实就是任正非对企业核心竞争力的解读：一个企业是不缺人才的，但缺少的是对人才的有效管理。只有高效的团队管理，才能充分发挥人才的作用，这样即便是一个普通的团队也能发光发热。
华为员工曾经在无意中发现了一个俄罗斯数学家，为了挖到这个人才，任正非开出了200万美元年薪的高价，但仍被拒绝，知道原因后，任正非果断地表示：可以在你家门口建研究院，这才让这位数学家同意留在华为。
但数学家在华为整天埋头搞研究，领导来了也不搭话，这让周围的人都不太看好他，甚至有人说，任总看走眼了。任正非知道公司里的流言蜚语，但他觉得对方不会处理人际关系没事，会做研究就行。
果然，一天，那位数学家突然找到任正非，说自己研究出了2G到3G的算法，华为公司立刻拿到上海去测试，大获成功，3G通信，华为公司算法一步就达到世界最好的水平。
不得不说，华为能够走到今天，很大一部分原因要归结于任正非的用人之道。
（转“长河浪淘沙”）
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