鲁西集团管理创新经验推广交流现场会在聊城召开

鲁西集团管理创新经验推广交流现场会在聊城召开

7月11日，由中国化工企业管理协会主办的“鲁西集团管理创新经验推广交流现场会”在聊城市会议接待中心隆重召开。这次会议是受工信部产业政策司委托开展“企业管理提升专项行动”背景下召开的，旨在深入贯彻落实工信部等十一部委《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》，总结推广鲁西集团管理创新经验，加强行业内企业现场交流和互动学习。

工业和信息化部产业政策司副巡视员梅祖保，中国石油和化学工业联合会原党委常务副书记曾坚，山东省工业和信息化厅副厅长王新生，聊城市副市长洪玉振，中国石油和化学工业联合会副会长、中国化工企业管理协会会长王述纲等领导出席会议并做讲话。中国化工企业管理协会副会长何小勤主持会议。

　　中国化工企业管理协会员单位、企业家联谊代表、石油和化工企业500 强代表、各省、自治区直辖市石化行业协会、有关化工专业代表近300人参会。

　　聊城市副市长洪玉振向大会致辞。对到会的各位领导、专家和代表表示热烈欢迎，并介绍了聊城的人文、地域特点，社会经济发展情况，良好的工业基础和发展态势。

　　中国石油和化学工业联合会原党委常务副书记曾坚发表致辞。明确了在全行业深入推进高质量发展，推动我国从石化大国向强国迈进的大背景下，举办“鲁西集团转型升级助推高质量发展交流现场会”的重要意义。并指出，面对百年未有之大变局，我们不仅要在科学技术领域实现从跟跑到并跑进而领跑的转变，在管理方面也要不断推进创新，使管理真正成为推动企业发展、建设石化强国的新引擎和助推器。对行业发展提出四点建议：一是围绕高质量发展，提高全行业的战略管理水平。二是不断创新企业的经营模式，努力创造新的经济增长点。三是充分运用科技手段，推进两化融合，切实提高企业的基础管理水平。四是高度重视企业文化建设，推动石化行业企业管理向更高层次转变。

　　工业和信息化部产业政策司副巡视员梅祖保发表讲话，针对在开展管理创新、转型升级方面提出相关要求：要加强对行业开展管理创新、转型升级方面的认识；要善于借鉴学习典型经验，在互学互鉴中得到快速提升；要不断创新管理手段，努力做好向企业“送管理”工作，推进行业的持续进步。

　　鲁西集团党委书记、董事长张金成做“坚定不移推动转型升级、促进高质量发展”主题经验介绍。从实施园区化发展，推动企业转型升级，促进高质量发展的背景及路径；在园区发展中逐步形成的独具特色的成果；以及转型升级工作中的认识和体会三个部分介绍了企业推动转型升级的典型经验做法。鲁西集团是在1976年建成的万吨小化肥的基础上，日益发展起来的市属国有控股企业，伴随着国家改革开放不断深化，一路走过了43个年头。集团践行新发展理念，聚焦高质量发展，坚持发奋努力把自己的事情做好，以推进供给侧结构性改革为总抓手，加速推进转型升级，加快结构调整，不断做大做强化工产业，走出了一条“一体化、集约化、园区化、智能化”的发展之路，发展成为集基础化工、化工新材料、设计研发、化工装备与工程等于一体的综合型大型化工企业，实现了产业从化肥向化工、从基础化工向化工新材料的转型升级。

　　集团副总经理王富兴、张雷、邓绍云、王延吉和信息部部长国亮分别围绕设计制造安装运行一体化、成熟的实训培训模式、系统当家工程、园区废水零排放、基于实际应用的智慧管控平台五大特色亮点进行了专题报告汇报。

　　中国制造业上市公司价值创造论坛秘书长周永亮博士进行了题为“通过战略赋能，实现传统企业的转型升级”的大会点评。点评指出：近五年来，关注国家制造业上市公司的价值创造问题，不仅仅关注市值和利润，更重要的是关注资本价值、产业价值、创新价值和社会价值。

　　鲁西化工作为一家1998年的老资格上市公司，一直坚守核心，不忘初心，克服诱惑，专注主业，在起伏跌宕的股市浪潮中实现转型升级，而且稳健发展，这是很难得的。鲁西化工作为传统产业的典型企业，通过战略赋能，充分运用工业互联网时代的智能化成功，以人才为基础，以平台建设为抓手，实现转型升级，具有较深远的研究和现实意义。并提出三点建议：一是充分利用工业互联网技术，深化企业的智能化管理；二是关注发展模式内在的要素协调性，构建新时代核心竞争力；三是加快激励机制变革，确保公司的可持续发展。

　　麦肯锡公司全球资深董事Florian Budbe先生在点评中指出：通过鲁西集团转型发展成功的故事，非常欣赏鲁西集团园区化的做法，在企业园区化发展过程中，看到一体化、集约化的生产，使企业达到很好的协同效应。标准化管理、对标管理和精益管理是企业成功的关键要素，这些管理方法的落地给企业带来好的效益。在现代化工业发展进程中，人工智能对生产力提升效果显著。并对全球化工行业发展趋势发表了个人的见解和看法。

　　中国石油和化学工业联合会副会长、中国化工企业管理协会会长王述纲做总结讲话。讲话指出：

　　鲁西集团的经验表明，只要企业主动适应经济发展新常态，坚定不移地贯彻落实新发展理念，以推进供给侧结构性改革为主线，以质量效益为中心，义无反顾地推进转型升级，企业发展必然会取得显著成效。

　　鲁西集团的经验值得全行业学习和推广，它给我们带来的启示是：坚定信心，深化改革是企业发展的内在动力；转型升级是企业高质量发展的必由之路；“两化融合”是推动企业发展的新引擎；坚持安全发展、循环发展、绿色发展是企业获得持续成功的前提；坚持创新驱动发展，是推动企业转型升级的强大推动力；全面开展服务，由传统的制造商向“研发设计、制造安装、运行管理一体化”的成功转型，是提升制造业核心竞争力的必然趋势；坚持以人为本，组织开展全员培训，抓好团队建设，是企业兴旺发达的不竭动力；加强党对国有企业的领导，发挥企业家精神，是推进企业改革发展的重要保障。

当天下午，参会领导、专家和代表来到鲁西集团智慧化工园区现场参观了园区生产装置、装备重型车间、废水零排放装置以及科研实训基地、产品展厅和运行指挥中心，通过现场观摩和学习，进一步加深了对鲁西集团典型经验的理解和认识。

　　会议强调：鲁西集团坚持创新管理，持续转型升级的经验具有导向性、示范性和带动作用。希望鲁西集团再接再厉，砥砺前行，奋力谱写转型升级发展新篇章。希望与会代表把鲁西集团的宝贵经验真正学到手，结合本企业实际推广落实到工作中，创新管理，加快转型升级，以高质量发展的优异成绩迎接新中国成立70周年！ 

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