【重磅】对标一流 助力石化行业高质量发展研讨会在陕召开

【重磅】对标一流 助力石化行业高质量发展研讨会在陕召开

一号新媒体讯 12月19日至20日,由中国化工企业管理协会主办、中煤陕西能源化工集团有限公司承办、天津爱波瑞科技发展有限公司协办的“对标一流——助力石油和化工企业高质量发展”研讨会在陕西·榆林成功举办。研讨会以“对标一流 助力石油和化工企业高质量发展”为主题,来自全国各地的石油和化工企业代表、专家学者齐聚一堂,共同探讨石油和化工行业高质量发展路径。

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研讨会紧跟行业时代脉搏,聚焦石油化工行业高质量发展需求。引导企业如何正确洞察新趋势、把握新形势、适应新要求;通过案例分享,助力企业提升精益数字化水平,实现降本增效,加快发展新质生产力,建设现代化一流企业,实现高质量发展。

此次研讨交流会主要是为行业企业 2024 年度复盘与 2025 战略规划的制定提供参考借鉴,并为大家提供对标、参观、交流、研讨的机会。本次研讨会由爱波瑞能源与化工事业部总经理、合伙人冯志华主持。

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中国化工企业管理协会、常务副会长张亚丁先生,为本次大会作了精彩的开场致辞。张亚丁在致辞中表示:结合当前石油和化工行业正面临的前所未有的挑战与机遇,希望通过此次研讨会的召开能够为企业搭建一个交流平台,共同推动行业高质量发展,为国家石油和化工行业高质量发展释放出强劲动能。

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中国中煤能源集团有限公司首席专家、煤化工事业部总经理张义亭先生,针对当前石油和化工行业高质量发展现状、挑战与机遇等环境进行解读。

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张义亭对当前石油和化工行业高质量发展现状、挑战与机遇等环境进行解读

在主题分享环节,中煤陕西能源化工集团副总经理、煤化工事业部党总支书记、总经理杨雪峰先生,介绍了“中煤陕西公司对标世界一流企业之路”的具体做法。中煤陕西公司是石油和化工行业的排头兵,煤化工事业部(厂区),致力于打造“本质安全、稳产高效、绿色低碳、卓越运营 ”的精益化、智能化、绿 色工厂,力争建设国内一流的本质安全型企业,建立了内部市场化管理模型,对标世界一流,通过精益数字化管理持续降本增效,不断优化产品结构,提升企业经济效益。让我们看到中煤陕西公司对标一流的建设历程的每一步,既有创新思维,也有系统逻辑,坚定且扎实,尤其是精益数字化在成本体系建设、现场管理、质量提升、人才育成的关键作用,值得大家借鉴和思考。

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杨雪峰介绍了中煤陕西公司对标世界一流企业之路的具体做法

天津爱波瑞科技发展有限公司技术总监范海涛,针对“精益数字化管理、助力能源化工企业对标一流高质量发展”如何结合到企业中分享实战经验。一是科技,二是效率,三是人才,四是品牌。再次提出加强精益管理,提高运行效率,努力实现质的有效提升和量的合理增长,助力“一利五率 ”提升。

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范海涛针对“精益数字化管理、助力能源化工企业对标一流高质量发展”如何结合到企业中分享实战经验

会议还设置了实战经验分享环节,山东京博控股集团有限公司董事、轮值总裁邹雄先生针对全球化工新材料产业呈现的特点,其“对标世界一流,京博创新驱动数智赋能实践探索”等对高度的市场不确定性与绿色化新航道、数智化新引擎带来的新挑战与新机遇等观点独特,印象深刻。

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邹雄分享新观点

泸天化(集团)有限责任公司副总经理陈锦先生针对“固本强基开创历史,老树新绿再续辉煌”进行分享。面对国有企业深化改革带来的全新机遇和挑战,泸天化集团正站在新的起跑线上,集团公司以“绿色化工、美好生活 ”为使命,不断加快产业结构调整和转型升级,迈出了向“新材料、新农化、新能源 ” 转型的高质量发展之路。

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陈锦进行经验分享

沈鼓集团副总裁、首席财务官李绍国先生针对沈鼓集团股份有限公司高端化、数智化、绿色化、精益化协同发展助力石油化工行业迈向卓越新征程介绍了经验。沈鼓集团经过十多年的探索,在参考借鉴、消化吸收 TPS 精益生产方式的基础上,将先进精益管理理念、方法与企业自身实际相结合,逐步创建了一套适合企业自身特点的全价值链精益管理模式。

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李绍国进行经验分享

万达控股集团精益研究院执行院长闫圣利先生以“石化企业对标世界一流、以精益管理赋能高质量发展的管理创新实践”为主题,分享了万达集团在对标丰田TPS、丹纳赫DBS、霍尼韦尔HES等世界一流企业精益体系的过程中,逐步建立了符合自身发展实际的万达特色“1314”精益体系WES, 实现了数字化时代下的“安稳长满优绿”经营,走出了一条大型民营炼化企业的特色高质量发展之路。

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闫圣利分享经验

研讨会全程座无虚席,与会嘉宾认真聆听,仔细记录。随着“对标一流——助力石油和化工企业高质量发展”研讨会暨《石油和化工行业企业高质量发展评价指南》团体标准启动会的圆满结束,在能源与化工行业精益数字化实践之路上,我们坚信大家能携手共进,谱写新的篇章。通过本次研讨会,不仅加深了对行业各领域问题的理解,也建立了广泛的联系,更期待未来的合作共赢。在协会的引领下,能够继续保持这样的交流与探讨,让我们以更加开放的心态和行动,迎接未来的挑战和机遇。

研讨会主题大会结束后,企业家们仍热情难退,又开展了行业技术交流经验研讨会,会议由爱波瑞集团售前咨询经理桑玉婵主持。

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桑玉婵主持行业技术交流经验研讨会

天津爱波瑞科技发展有限公司技术总监范海涛,提出爱波瑞方法论:经营绩效导向的精益全价值链运营系统、精益企业模型-3P1K(体系背后的逻辑),并分享了中海油化学公司“对标一流,精益车间建设”的案例。

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范海涛分享了中海油化学公司“对标一流,精益车间建设”的案例

北京清大五环节能技术有限公司总经理曹雁青先生分享了“基于精确数学模型的公用工程助力石化企业绿色低碳高质量发展”案例,其展示出核心技术及致力于如何解决现代石化企业的痛点和需求。

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曹雁青分享了“基于精确数学模型的公用工程助力石化企业绿色低碳高质量发展”案例

上海大修企业管理咨询有限公司总经理郑宇先生带来的主题为“运用数字平台支撑创新管理、全面实现大检修各项管理目标”的经验分享。主要有以下四部分内容:全球化工行业大检修的管理现状、大检修精益化管理的整体思路与主要方法、大检修智慧管理平台的业务逻辑与主要功能、管理实践与效果分别展开。

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郑宇进行经验分享

编辑:潘 辉

审核:王晓杰

原创文章,作者:化工管理,如若转载,请注明出处:https://chinacem.net/20371.html

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