【今日关注】出色出彩出众 巨化管理创新经验向中国化工企业推广

金色的秋天，收获的季节。受国家工业和信息化部产业政策与法规司委托，由中国化工企业管理协会主办，巨化集团承办、衢州市政府支持举办的中国化工企业“巨化管理创新经验”推广交流现场会，于9月25日在巨化隆重召开。这是国家工业和信息化部“企业管理提升专项行动”的重要内容之一，旨在深入贯彻落实工业和信息化部等十一部委《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》，总结推广先进化工企业创新管理，加快转型升级，助推高质量发展的经验，加强行业内企业现场交流和互动学习，为全行业树立典型、提升高质量发展水平提供借鉴。

巨化集团是全国第四家（前三家为沧州大化、鲁西集团、宁煤公司）、浙江省第一家举办大规模化工企业管理提升现场交流活动的单位。来自化工行业协会、全国各地的200多家化工企业代表进行了现场交流和观摩。

第十二届全国人民代表大会财经委员会副主任、国务院国资委原副主任邵宁，工业和信息化部产业政策与法规司二级巡视员舒朝晖，中国石油和化学工业联合会副会长吴甫，中国石油和化学工业联合会副会长、中国化工企业管理协会会长王述纲出席会议并讲话。中国化工企业管理协会常务副会长何小勤主持会议。巨化集团党委书记、董事长胡仲明作题为《以管理创新助推巨化争创一流企业 为建设化工强国贡献力量》创新管理经验分享主题报告。衢州市副市长王良春致辞。

邵宁在讲话中高度评价了巨化的管理创新工作。他认为，巨化管理工作完整、丰富、成体系，在战略引领、体系优化、“两化”融合、循环经济方面成绩突出，尤其是以“实施人才强企战略、持续完善研发管理、开放利用社会资源、激发企业内生活力”为重点的自主技术创新工作，值得在全国企业中推广借鉴。他指出,巨化是一家在国内很有影响的优秀企业，一直是我国化工行业的一面旗帜。在巨化召开管理创新经验推广交流现场会，可以让大家分享优秀企业成功的经营管理经验，推动更多的企业实现高质量发展。

舒朝晖表示，近年来工业和信息化部产业政策与法规司针对重点行业组织开展了企业管理提升专项行动，委托中国化工企业管理协会选择一批优秀企业管理经验进行总结推广，巨化集团的发展管理模式就是其中一项重要成果。“创新是企业的动力之源，质量是企业的立身之本，管理是企业的生存之基。企业必须不断提升自身硬实力，增强管理软实力。”他希望各企业深入推动企业文化和企业管理的有机融合，持续推进企业精益化管理，聚焦用户需求和价值链创造，推动信息技术和企业管理的深度融合。

吴甫在讲话中指出，巨化集团的成功得益于始终不忘初心、牢记使命，聚焦实业、深耕主业，把产业报国与创新创业紧紧结合在一起。推广学习巨化集团的经验，对于深入贯彻习近平总书记关于“加快推进经济结构战略性调整”的要求，落实工业和信息化部关于企业创新管理、提质增效的战略部署，加快推进石化行业尽快走上内生增长、创新驱动的高质量发展轨道，具有十分重要的意义。他希望石化企业高质量完成行业“十四五”规划的编制工作，全力推进行业产业结构的优化升级，努力把疫情的影响损失降到最低，持续提升行业安全环保管理水平。

王述纲在总结讲话中指出，巨化集团的经验表明，只要企业主动适应经济发展新常态，坚定不移地贯彻落实新发展理念，以推进供给侧结构性改革为主线，以提高发展质量效益为中心，以自主技术创新推进产业升级为抓手，义无反顾地推进企业调结构、促转型，企业发展必然会取得显著成效。巨化集团管理创新的经验值得全行业学习和推广，它给我们带来以下启示：坚守国企本色，是企业基业长青的基本保障；加快结构调整是企业高质量发展的必由之路；坚持企业自主技术创新，是推动企业转型升级的强大推动力；加强人才强企，“引、培并举”，是企业兴旺发达的不竭动力。希望与会代表把巨化集团的宝贵经验真正学到手，创新管理，加快转型升级，全面完成“十三五”发展规划。

王良春代表衢州市政府向参会的领导、企业家和来宾表示热烈的欢迎，并介绍了衢州的人文、地域特点和近年来改革发展取得的成就。他指出，巨化集团的发展史是衢州发展史的缩影，巨化能够不断发展壮大，得益于集团长期以来始终坚持改革创新、开放发展，形成了一套科学严谨、规范高效的企业管理经验，培育了敢为人先、与时俱进的创业创新精神，实现了60多年“不老”“不倒”“不落伍”的奇迹，尤其是近年来巨化在党建引领、战略规划、企业变革、人才队伍等方面的管理创新工作出色、出彩、出众，值得总结推广。

胡仲明在主题报告中，以“一份亮丽报表、一群单项冠军、一批创新成果、一张开放地图、一座智慧工厂”，对巨化这些年取得的成绩和特点进行了总结归纳，并从“加强战略规划，注重战略引领，在产业转型升级上求突破；推动总部机构改革，完善法人治理结构，在体制机制搞活上谋创新；实施引才聚智，激发创新活力，在提升创新能力上下功夫；探索‘两化’融合，推行智能改造，在数字巨化建设上添后劲；坚持绿色循环，追求安全发展，在优化生态环境上求实效；坚持国际视野，推动互利共赢，在全面开放合作上聚合力；坚持产融结合，实现投融并举，在资金安全支持上强保障；全面从严治企，打造清廉巨化，在筑牢风控底线上出实招”等8个方面介绍了巨化管理创新的主要做法。胡仲明强调，管理创新永无止境。面对新时代新形势新要求，巨化将坚决扛起浙江“三地一窗口”的使命担当，以坚守国企本色、擦亮实业底色、展示产业特色、彰显窗口成色、争创业绩亮色的“五色”巨化为目标，努力打造展示巨化改革发展成果的特色“小窗口”，围绕争创世界一流企业的目标，为建设化工强国做出积极贡献。

会上，巨化集团党委副书记、总经理周黎旸，党委副书记朱林辉分别作了《巨化集团数字化转型之路》和《强化需求端发力，深化供给侧改革，做好“经济双循环”下企业人才工作》报告。

麦肯锡全球董事合伙人、麦肯锡大中华区化工行业领导人刘寅，在“巨化经验”点评中肯定了巨化在强化战略引领努力打造行业领军企业，持之以恒推动推动数字化变革和加强人才队伍建设等方面取得的成绩，值得行业学习借鉴。

会上，中国化工企业管理协会还向巨化集团赠送了书法作品。

当天下午，与会人员还现场参观了巨化科创展厅、氟硅研究院、电子化工新材料产业板块生产现场、氟制冷剂事业部智能制造控制室、物流配载交易中心等处，通过观摩和学习，进一步加深了巨化管理创新典型经验的理解和认识。

参加现场交流和观摩的北京颖泰嘉和生物科技股份有限公司副总裁王满表示，巨化集团建厂62年，没有一年亏损，这是个奇迹。此次管理创新经验交流现场会，总结推广了巨化坚守实业、深耕主业不动摇；正确把握改革发展稳定三者之间的关系，在体制机制创新上不放松；实施引才聚智，激发创新活力，在结构调整和自主创新上不停步；坚持国际视野，培养开放包容文化，持续加大对外开放合作等方面独特经验。这些与时俱进、破旧立新，扬国企之长、取民营之优的管理创新方法造就了巨化的成功。祝巨化在新材料、新能源、新环保、新物贸的“四新”方向转型取得成功，早日实现争创世界一流企业的目标。

巨化从1958年5月创建至今62年来，一代代巨化人不忘初心、牢记使命，产业报国、争创一流，为民族产业的振兴与发展贡献了巨化力量。如今巨化已成为全国特大型化工联合企业，全国最大的氟化工先进制造业基地和浙江省最大的化工基地。2018年，十届全国人大常委会副委员长、原化工部部长顾秀莲来巨化参加建厂60周年大会时，对巨化的发展给予高度的评价和肯定，认为巨化60年来从来没有亏损，老企业不断焕发生机活力的现象值得研究。称赞巨化是中国化学工业发展史上一颗镶嵌在浙西大地的耀眼明珠，是国有化工企业改革发展的一面旗帜。

在战略管理创新中，巨化确定“一体两翼、多轮驱动”的战略思想，明确“改革创新、开放发展”的发展主线，顶层设计编制企业五年发展规划，每年确定“十二字”工作方针等，在战略引领和战术指导下，企业向“新材料、新能源、新环保、新物贸”的“四新”方向转型取得显著成效。在体制机制搞活上，巨化实施总部机构改革，实现组织模式由“直线职能+事业部制”向区域化、平台化、专业化的转变，构建形成“大集团、小总部、专业化、服务型”总部，并根据现代企业制度要求，对党委会、董事会、总经理办公会等议事规则进行修订完善，明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位。

人才工作是巨化管理创新的亮点之一。巨化深入贯彻创新驱动发展战略，持续出台《加强人才队伍建设推进创业创新的实施意见》《创新创业平台股权分红和激励办法》等人才引进、培育、激励、管理以及创新容错等制度，构建形成平台聚智、柔性引智、项目用智、培训育智、服务惠智的人才强企“五智”模式，为企业高水平高质量发展提供了强大支撑。目前，巨化集团人才总量占员工总数的54%。巨化还大力构建内部创业创新创效平台，建立5家科技型“小老虎”公司以及多个项目工厂、微创公司，推进经营层持股，核心人才参与投资，共担风险、共享收益的经营模式，探索出一条孵化优质新品、培育高端市场、打造效益增长点的道路。

智能制造走在前列，成为全省首家通过国家“两化融合”管理体系审核的省属企业；循环经济久久为功，是国内不多的集国家循环经济试点单位、循环经济工作先进单位、循环经济教育示范基地、循环化改造示范试点园区等为一体的“大满贯”得主；开放合作走出新路，真正把巨化建设成为一座“不设围墙”的化工城；风险管控卓有成效，纪检、监察、审计、法务、监事“五位一体”大监督机制，成为国有企业探索监督之路的一块金字招牌……

（转公众号“ 阳光巨化”）

http://www.chinacem.net/info.asp?id=1197