充满不确定，农资经销商如何逆袭增长？

这几年是农资行业动荡变革的时代，充满着不确定性。在这种条件下，经销商群体如何摆脱增长困境，实现逆袭增长？笔者结合自己从业10年一线农资终端市场帮助大家梳理经营思路，让经销商找对自己定位，实现逆袭增长。

策略一

产品做减法

这几年不论上游生产企业还是中下游流通企业，大家一致认为产品做减法。到乡镇零售店看到本店镇店之宝、本公司核心主打产品，厂家业务员拜访客户，客户处于观望和等待中，没有立马行动，现在农资销售已经进入品牌营销时代，通过单个大品打造来带动本店其它产品，所有经销商在规划产品时，切记做小而美和精、有竞争优势的产品，只做有差异化的产品、只做有用户刚需的产品，每年年底需要进行产品结构盘点和调整，减少产品线，聚焦大品、聚焦有潜力的产品。

策略二

专业化服务水平提升

由之前只会卖肥卖药到解决作物在生产过程中遇到的问题，解决用户、零售商产品以外的技术问题，增加解决问题的能力，解决问题越大，专业水平越高，越能在未来的竞争中立足不败之地。笔者在服务农资经销商过程中，遇到这样的农资经销商在县城销售额近过亿，17年认识，连续2年邀请我帮助她下面的客户赋能，周年活动分享零售商销售技巧和农技推广经验，但其它代理商还是按照传统的会议打法时，她已经改变经营策略帮助下面客户成长，非常注重团队成员学习与成长，每年组织员工参加各个培训机会的学习。一有机会自己和团队核心成员就去学习，农资经营思路非常超前，很多经销商觉得市场还是单打独斗的时候，她就注重团队协同作战，提升团队成员的专业服务能力。

策略三

建立微信社群

策略四

免费赠送模式吸引种子客户—服务好种子客户进行裂变—种子客户裂变后–注重田间地头的宣传推广。

笔者在2020年帮助经销商短短三个月销售一款液肥，是同行1年的销量，传统的农资经营更多的还是停留在产品上，停留在我要挣多少钱上，我就帮助客户分享，农户购买的心理过程和影响农户购买的因素，产品有没有效果、产品贵不贵、我这边有其它农户购买过吗？用过产品效果表现在哪里等问题。我给他出一招，农户1元钱免费换购价值10元的液肥2袋，但仅限每人2袋，前100名享受这政策，通过让种子型用户去体验产品，在体验产品的过程中，一定告知用户如何看产品效果，比如  根、茎、叶、花、植株、病害、果实大小、果实含糖量、果实的表光、果实的直径等，因为农资产品与其它商品不一样，它需要对我们用户进行教育与指导。所以，你会发现那个厂家？哪个经销商那个？谁对基层工作做的比较扎实，谁就能够抢占市场份额。

策略五

渠道下沉抓大户

渠道下沉 、抓大户、帮助大户增产增收、降低投入成本。未来农资渠道一定不是单一化的，一定是复合渠道增长、多维度的增长，单独农资产品买卖只是一个切入口，它对我们农资经营者来说，一定是越来越专业化，我们作为农资经销商，一定要紧跟国家发展趋势，当有些乡镇客户群体老化，没有遇到适合的群体，渠道下沉抓大户也是一种快速的增长方式。

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文章来源：农资与市场

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