经济新常态下化工企业综合研发平台建设研究

经济新常态下化工企业综合研发平台建设研究

王洁雪1李丹1侯天武2孙永贵2佘国华2杨敏1*

1.成都师范学院化学与生命科学学院功能分子研究所, 四川 成都611130

2.宜宾天原集团股份有限公司技术规划发展部四川 宜宾 644000

 

摘要:随着中国经济的高速发展,国际之间的友好合作,为全球经济做出了巨大贡献。如何构建创新型体制框架,在创新驱动中实现经济增长的新旧动能转换势在必行。在此背景下,新技术、新工艺、新产品和新设备的研发越来越受到国家和企业的高度重视。文章以化工企业综合研发平台整体布局为基础,从组织机构、外部支撑、环境和管理制度四维体系建设进行系统分析,通过与国外经济发达国家建设情况对比,提出中国目前化工企业综合研发平台建设的不足及应对策略。

关键词:创新;综合研发平台;建设;四维体系

中图分类号:C36

Research on the Construction of Enterprise Comprehensive Research and Development Platform

WANG Jie-xue,LI Dan, HOU Tian-wu, SUN Yong-gui, SHE Guo-hua, YANG Min

 (1.College of Chemistry and Life Science, Institute of Functional Molecules, Chengdu Normal University, Chengdu 611130, China; 2. Department of Technology Planning and Development, Yibin Tianyuan Group, Yibin 644000, China)

Abstract: Alongthe fast development of our national economy as well as promoting international academic exchanges, we will strive to build an innovative institutional framework,make great contribution to the global economy. Economic growth through achieve innovation with old and new kinetic energy is imperative conversion. Against this backdrop, Development of new technology, new technology, new products and equipment have been paid great attention to by Party and state leaders. This paper is based on the overall layout of the enterprise’s comprehensive research and development platform. The system uses Construction of the four-dimensional to analyze the organization, external support, environment and management systems. Through construction with foreign economically developed countries, the authors point out the lack of integrated platform and the existing problemsof cross-cultural of management consulting enterprise.

Keywords: innovate; platform construction; construct; four-dimensional system

引言

国家经济转型的趋势,需要技术产业创新、技术产业联盟合作,开拓技术研发创新平台等管理体系被提出。研发基础设施、研发人才和前沿研究成果是企业综合平台的基础和依据,通过科技成果转化,资产资本及市场准入等条件,可有效解决企业管理过程中的信息不对称、利益相矛盾、责权难维护等问题。本文以组织机构体系、环境体系、制度体系和外围支撑体系的角度对企业综合研发平台进行分析和论证,提出化工企业研发平台建设的不足及应对机制[1]

化工企业研发常面临的困境有技术指导先行,产品市场调研不足,后期缺乏技术支撑[2];化工企业研发周期长,项目实施过程中易中断项目重新论证[3];新材料,新产品研发完成,技术成果转化困难,供应环节脱节,量产困难[4];产品量产后,无法正常上市销售,以上根本问题归根于没有科研平台为支撑,进行研发管理规划[5]

化工企业综合研发平台建设

国外“研发平台”的概念提出源自于研究报告《走向全球:美国创新新形式》,平台即意味着知识层面相互交叉和技术发展规律相匹配。知识的积累,在和发展规律相吻合,知识的碰撞产生新的知识,在新的平台上加以发展固化加深[6, 7]

2.1 化工企业综合研发平台建设的四维体系

四维体系建设包括组织结构体系建设、环境体系建设、外围支撑体系建设、制度体系建设四个方面[8]。组织结构体系建设有效的处理信息不对称,利益冲突、责权不明确的问题;环境体系的建设是政策、软件和硬件的有利保障;外围建设体系是解决综合研发平台运行不畅的有效举措;制度体系建设是综合研发平台的行为准则约束,是良性运行的有效保障。

2.2 化工企业综合研发平台建设政策法规和管理办法

各个研发管理部门所使用的设备,都要登记入库,设备的损毁、丢失和破坏都应由专人负责进行维护和保修,并进行资产评价[9]。公益性的科技资源如图书、期刊、论文都要建立强制维护机制,保障科研平台科技资源的完整性,便于企业研发人员使用和索取[10]。制定有利于化工企业发展的战略规划和安全需求的规章制度及管理办法。

2.3 化工企业综合研发平台建设的研发资源整体布局和协调管理

化工企业综合研发平台可利用政策、法规、经济手段推动科研资源的全面共享。并对各个部门之间进行“实验室的资源优化配置,推进科研资源共享,提高实验室的利用率”。同时化工企业科研管理平台应制定跨部门的计划和战略部署,确定科研设备优先实施顺序,并通过规章制度和数据分析共享系统保障平台的正常运行[11-13]。科研设备及仪器的充分利用即提高了仪器的使用效率,也节约了公共资源。且根据国家相关政策法规,政府出资或资助购买的仪器设备向公益性科研机构开放时,应采取免费或者低收费的原则,达到资源合法合理化[14-18]

2.4 化工企业综合研发平台基础设施建设

建立化工企业技术成果转化中心和技术成果产业化配套服务,产学研的合作推进机制有利于教育者、专业协会对科研综合研发平台建设的推进;开设面向产业科研服务的国际性的研究科研中心。重点在以下几个方面:(1)大幅度提高化工企业研发人员科技资源配置;(2)实现化工企业研究机构之间及与高校、研究院的大容量高速数据交换;(3)建成化工企业综合研发平台基础设施;(4)建成了化工企业综合研发平台学术情报网;(5)加大了科研数据库建设力度[19-21]

加强化工企业综合研发平台基础设施的具体措施有:(1)增加化工企业基础研发的投资,合理利用高校科研平台设施;(2)加强科研团队基础建设,在高校开展合作平台,设置研发中心,加强国内国际学术合作交流;(3)指定国家重点研究室或省级以上重点研究所从事能源、新材料、等领域的基础应用技术的开发[22]

2.5 化工企业综合研发平台角色

政府主要在以下几个方面充分发挥作用:(1)政府鼓励化工企业参与研发平台建设,必要时与企业形成战略联盟;(2)充分给予化工企业资金扶持;(3)鼓励企业与大学或研究机构相互合作,实行“产学研”合作模式[23]

2.6 化工企业综合研发平台绩效考核机制

企业综合研发平台绩效考核机制分为长期策略规划、年度绩效规划以及年度绩效成果报告等三个方面。项目负责人要审核评估研究和产品研发结果以及设备的管理状况,要制定自我评估计划,确保设备的管理完善,实行了内部自律和社会监督相结合的考核机制[24]。积极地建立和完善绩效考核机制,建立相关的问责制,对负责人和研发资源的利用进行有效的监督,确保研发资源管理的有效性和政府财政投资的合理性。科研中心的评审依据公开指标进行,每两年进行一次合作研究中心的遴选,引入竞争机制,遴选时会对现有的研发合作研究单位进行淘汰和更新。

化工企业综合研发平台建设的合理规划

3.1 化工企业综合研发平台资源的配置

政府对化工企业的基础研究提供一定的启动资金,科研机构和高校成为化工企业基础研究的主体;市场的合理化运用是化工企业技术成果能够转化的桥梁,大学和科研院所研发成果需要企业的加盟与合作,一方面可以解决高校科研资金缺乏的问题,为国家减负;另一方面由市场的运行机制决定的先进技术能够学以致用,利国利民,提升化工企业的资源利用率,有效的解决资源合理配置的问题是目前急需解决的首要问题。政府应完善监督机制,实现企业与科研机构的资源有效共享,通过化工企业面向市场智库的建设,有利于资源合理化配制,信息对称,在完成科研任务和社会经济稳定的基础上,尽可能的推进科技资源向全社会开放[26]

3.2 化工企业综合研发平台的基础设备、设施建设

化工企业的基础设施和设备建设以企业为主体,政府对设备购置、场地建设给予优惠政策倾斜,并进行一定程度的补贴加以扶持。化工企业在场地购置、科研基地建设、仪器设备购置、人员结构搭建、项目遴选、项目考核评估等过程需投入人力、物力、财力进行支撑。且务必将安全、环保设备的投入比例增大,各种设备的长期运行,都会存在安全隐患,化工企业务必加大管理力度。

3.3化工企业综合研发平台的机制建设

如表1所示,化工企业研发平台的资源使用效率可以由数据的综合评估和风险评价完成。化工企业的资源平台建设需建立问责制度,对化工企业的直接责任人进行监督问责,由年度科研成果进行考核,由科研转化率进行评定,由化工企业管理运行记录进行审定。以考核促进建设,由评定结果决定下一年科研经费额度,由责任人的考核结果决定责任人的人事任免。运行良好的绩效考核有利于化工企业下属与中上层领导的沟通,有利于提高企业的文化。同时通过化工企业全员素质测评,达到举贤任能的效果[27]

3.4 化工企业综合研发平台在建设和管理上的关键点

1)化工企业的核心研发人员要固定:化工企业的科研开放是长期的、耗费巨大人力、物力的过程,需尽可能减少人员流动;(2)管理好科技资源:信息资源、合成前沿材料是化工企业管理的重要载体,是企业研发的核心资源,由资源信息库的完善是资源有效管理的重要手段;(3)企业研发的管理需要过程化材料,分段考核,互相评价,年度总结过程化管理是不可或缺的;(4)化工企业的信息采集,能够有效的提升企业管理水平。

化工企业机制建设主要内容和原则

基本构成

主要内容

机制建立原则

组织管理机制

通过化工企业和相关部门的宏观调控,实现不同单位、各个地区、相关部门的平台资源整合与共享;由宏观检测与协理,建立重大化工科研平台建设运行。

化工企业主导;各方协同

资源整合机制

围绕知识产权,破除资源所有者、经营者、使用者的壁垒;以增量资源盘活库存资源,以外部优质资源优化内部资源。

企业产权清晰;充分利用

协同服务机制

构建功能配套、分工协作的化工企业平台联盟,实现化工资源跨地域、跨行业、跨部门的信息共享。

科技协同创新;开放服务

创新激励机制

由政府政策激励、评价激励和产权激励,明晰产权归属,建立资源利益分配制度,促进化工企业平台共建共享。

资源兼顾效率与公益性

 

3.5 化工企业综合研发平台研发策略、过程及产品管理规划

化工企业的产品研发是创新的过程,周期性长,风险大,结果不可预测[28]。产品的研发要保证合格率和成功率,必须进行严格的项目分组,明确研发目标,确实研发周期,对研发风险就行评估和监控,合理有效的项目规划能够有效的保护知识产权不流失,通过科研平台的搭建,将技术平台与研发平台有机的结合,有效的抢占市场先机 ,避免周期研发过长,资源闲置不合理。产品可分段开发,第一抢占市场先机,第二优化市场资源,第三推陈出新拓展市场,形成了研发到产品的明确规划路径[29]

化工企业综合研发平台建设应对策略及解决办法

化工企业科研平台层次不齐,管理相对松散,运行机制不完善,产品研发的能力较弱,产品缺乏“产学研”一体化的扶持。化工企业裹足不前,前期投入资金巨大,不能发挥效力,后期研发缺乏创新,不具备市场竞争力。通过化工企业的“产学研”一体化,和高校科研院所长期合作,能够借助外力壮大企业的核心竞争力。

4.1 完善化工企业综合研发平台体制建设

1)建立良好的绩效考核机制;(2)设立企业综合研发平台并同步开展子平台建设工作,储备和任用相关技术管理人才,确保科研进度按规划进行;(3)制定项目相关的技术研发路线,能确保企业研发机构稳定存在;(4)科技成果创新,市场研发一体化有利于企业、高校、科研院所形成整体,既有利于提高社会公益基础服务能力,又有利于运行市场竞争法则;(5)重点打造“全过程、全方位产业化一体综合研发平台”,此模式有助于企业与市场技术价值的开发,有助于知识产权共担分享、共享收益。

4.2 化工企业综合研发平台人才队伍建设

化工企业的管理中,人才是第一要素,且处于核心地位。当前我国化工企业中高级管理人才缺失;其根本原因在于企业环境文化与运行机制不够完善,缺乏优秀的领导者。如何提升化工技术专业管理人员,以人文本,科技创新,才能激发化工企业研发平台的创新驱动力。

4.3 化工企业综合研发平台结构调整

化工企业综合研发平台的建设和运行是一项复杂的系统工程[30],体制建立、人才智库完善、责权分明、环境依托等多种因素的相互协作非常重要。利用现有研究成果[31],并结合国内外化工企业综合研发平台多年实践经验,化工企业综合研发平台分别分为企业管理决策平台、科技创新平台、外部融合平台、产品决策平台、公司管理平台。其中,企业管理决策平台和科技创新平台是核心,公司制定平台和外部环境平台是保障,产品决策平台为支撑。子平台间相互协作,发挥各自作用[32]

1)企业决策平台是化工企业综合研发平台的“心脏”,主要负责运行综合研发平台的具体目标、发展规划、责权利分配方案等;(2)科技研发平台是是化工企业综合研发平台的“大脑”,在决策的指引下,化工企业综合研发平台内各子平台通过特定机制实现资源整合、配置及共享。(3)化工企业综合管理平台由规则的制定,决策的执行,“责权制”的运行来进行矛盾调解,成果落地,整个过程管理均需制度为依据[33]4)外部环境平台是平台内部合作的基础[34];科研平台基础设施建设和人文环境建设的共同作用营造综合平台全面研发的条件和氛围。综合科研平台内具有的研发氛围能 “吸引入才、留住人才、用好人才”将是化工企业综合平台建设的重中之重。(5)资金是化工企业综合研发平台可持续发展的保障,国家管控、政府扶持、企业募集,风投金融机构提供贷款、担保等业务,能有效进行融资监管[35]。(6)产品产业化平台是化工企业综合研发平台生死攸关的“生命之本”,主要负责科研成果的产业化转化[36]。化工企业转化园区的建立可以帮助化工企业实现科研成果的有效转化,中试基地的建设可以实现化工企业研发成果的内部转化,同时建立研发成果的应用基础实现研发产品的规模化产出[37]

结语

化工企业需要建立企业综合科研管理平台,来保保障规划目标的实现。由对综合研发平台相关人员的组织学习,化工企业发展目标要明确,职工要将企业文化深入内心,增强企业凝聚力。同时,化工企业对资源的分配要明确,合理化运行,争取效益最大化。在综合研发平台的推进与建设上,一方面要充分借鉴和吸收国外成功的经验,另一方面又要结合本土的国情省情,制定吻合政策相关的制度和条例,为建设化工企业综合研发平台提供保障机制,使化工企业研发平台建设和运行有法可依、有章可循,这也是化工企业研发平台建设能否达到理想效果的关键所在。由于化工企业研发平台建设的复杂性,本文的讨论只侧重了一些方面,还有许多具体问题,如资金支持、人才队伍建设、协作与共享等,尚需进一步深入研究。

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作者简介:王洁雪(1985–),女,四川成都,讲师,研究方向:有机功能材料。

通讯作者:杨敏(1982-,女,湖北宜昌,副教授,研究方向:无机材料。

基金项目:四川省科技厅创新苗子工程项目(项目编号:2017068;四川省科技厅项目(项目编号:2017JY0185)。

 

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