文/于万夫 刘 卓
在化工企业，操作工是最普通、最平凡的一个工种。塔林罐区，管线纵横，一年365天，周而复始地沿着规定的路线，按照规定的责任，重复着几乎不变的岗位行为，很难出业绩。而本文主人公刘玉，却在化工操作工的平凡岗位上，精彩叠加，业绩斐然。2006年以来，连续8年被评为劳动模范、“十大金牌”工人，成为“吉林好人”“江城好人标兵”、吉林省“五·一”劳动奖章获得者。2015年3月5日被中共中央宣传部命名为首批全国50位岗位学雷锋标兵之一。
他很平凡：技校生，操作工，班组长。
他很精彩：劳模，标兵，金牌，奖章。
子承父业走进吉化
1986年，17岁，刘玉考入吉林化工技校化工班。1989年7月毕业，分配到吉化染料厂25号车间。
刘玉的父亲是吉化化肥厂装卸队工人，看到儿子按自己设计的“初中毕业上技校，技校毕业进吉化” 的“人生流程图”，如愿以偿地穿上工作服，成为吉化人，甭提多高兴了。
那个时候的染料厂，设备陈旧，工艺落后，坛坛罐罐，环境艰苦。刘玉所在的车间生产还原艳绿FFB，因为有毒有害，工人们时常是防毒面具，大皮兜子，全副武装，刚刚20岁的刘玉却十分知足，爱岗敬业，人们总是见到他乐呵呵的在岗位上奔波、忙碌。
刘玉入厂那年，吉林省、化工部分别做出“学吉化”的决定，吉化公司电视有影，报上有名，全国各地到吉化参观学习的人，络绎不绝，这让刘玉感到光荣而又兴奋。
下班回家，他跟同是吉化人的父亲谈起自己参加工作的体会：“爸，当个吉化人真好，真光荣！”
“儿子，咱得当个合格的吉化人、优秀的吉化人！”
当时，吉化党委正在组织“吉化人形象”大讨论。为了说明什么是“合格的吉化人”，爸爸讲了“麻袋毛”的故事：“你们染料厂有个李云山，老工人，那真叫爱工厂，做主人，长年累月，他用积攒起来的麻袋毛给厂里换回两台大解放。”
这是刘玉第一次知道李云山的名字，也头一次听说“麻袋毛”的故事：“爸，你放心，不能光沾吉化的光，我也要为吉化争光。”
从此，李云山就是榜样，刘玉下定决心，要成为“麻袋毛”精神新时代的传人。
1990年5月，进厂还不到一年。有一天，刚接班，氧化反应锅的法兰垫呲开了，浓度98％的强酸夹带物料溅射出来，刘玉毫不犹豫的冲上去，关掉阀门，控制险情，避免了事故的蔓延。
衣服烧碎了，脸又红又肿地苍了起来，从医院回家，母亲吓哭了：“儿子，再有这事儿你不能上啊！”
比谁都心疼儿子，却一直没言语的父亲生气了：“他是操作工，他不上谁上！”
“妈，爸说的对，我有岗位责任，我不上谁上？”
刘玉始终把父亲视为“导师”。他说：“我有个好父亲，他给我人生注入的都是爱工厂、做主人的正能量。”
2013年父亲被查出肺癌，晚期，刘玉打算请几天假，在家陪陪他。但是不行，爸爸都快要把心掏出来了：“儿子，你一天也不能请假，自古忠孝不能两全。你是带队伍的人，啥时候都别忘了自己劳模、班长的身份，尽忠高于尽孝。”
“原来咱爷俩都是吉化人，现在我不行了，你必须担起咱家两代人的责任，好好干，干出个样来。”
2015年春节，大年初四，父亲走了。
捧着老人的遗像，接过老人的遗愿，担起两代人的使命和责任，刘玉继续演绎精彩吉化的感人故事。
尽职尽责的好工人
苯酚丙酮装置是吉化30万吨乙烯的配套工程。在“96.9”开车目标明确之后，1994年刘玉被调了过来。
吉林石化的苯酚丙酮装置引进美国UOP技术。对刘玉而言，从还原艳绿到苯酚丙酮，决不仅仅是个“调动”啊，那简直就是从封建社会一下子到了社会主义社会，从手工作坊一下子到了现代技术。
他十分震撼，一种强烈的责任意识油然而生。
在新车间、新岗位，刘玉最佩服班长吕海波。吕海波比刘玉年长10岁，技术过硬，名满全厂。有一次，精馏岗位的一台设备打不出料，谁也找不到毛病，美国专家来了也没辙，吕海波瞅了瞅，胸有成竹地说：“里边结晶了，堵了。”
大伙将信将疑地把设备拆开，果不其然，哗啦一声，大夏天却淌出一堆“冰”来。刘玉佩服得五体投地：“高手，当工人就得这样，给工厂长脸。”
在25号车间，刘玉已经当了3年“岗长”。但是，到了苯酚丙酮他必须从头做起，从“外操”到“内操”，从“主操”到“备员”，20年间，装置区里的酚回收岗位、烃化岗位、氧化岗位、分解岗位、精馏岗位他干遍了，车间里的工艺流程倒背如流，装置里的阀门节点了如指掌，凭着精湛的技艺，他从初级工，干到高级工，2011年考取了工人技师称号。
2008年开始，化工市场动荡，苯酚丙酮装置无法稳产高产，负荷频繁调整，给工艺带来无法承受的压力。
无法承受也得想法承受。刘玉和他的一线操作人员必须责无旁贷地担起自己的责任，调控运行参数，确保平稳操作，提升质量，降低成本。QZ—2000是一种价格昂贵的催化剂，使用寿命3年，但是频繁调整负荷，势必影响其活性，影响到产量和质量。而要恢复催化剂活性，就必须全线停车，进行热苯冲洗，带来成本与消耗的巨大压力。
那些日子，在工艺工程师的指导下，刘玉和班组成员早来晚走，死看死守地盯着DCS画面，盯着AMS塔的塔板温度和焦油塔回流流量，连续跟班分析检测1100多次，渐进调整，寻找最佳运行数据，将装置的控制点优化在90%以上，从而保证了产品质量，有效降低了各项能耗指标，为工厂创效106万元。
十几年来，刘玉上班，没坐过厂里的通勤车。无论上什么班，无论白天晚上，他必须比别人提前到岗1小时，坐在电脑前，对装置区成百上千个控制点、监测点，逐个翻看其数据变化，凭经验，判断生产工艺的运行情况，心中有数，遇事不慌。
有一次，在中控室精心监盘的刘玉发现C区中和酚回收单元PRU系统的流量指示有问题，拿起对讲机通知“外操”：“马上确认一下，我怀疑FRS-5017画面显示的进料量是假数值。”
“外操”到现场一看，已无流量，确实是“假数值”，立刻处理，没给生产造成损失。刘玉常说，再现代化的技术也得靠人去精心管理，这种假象如果不识破，处理不及时，就会烧坏设备，酿成事故。
2011年10月，利用大检修的机会，厂里给装置加了一台空压机，使苯酚丙酮产能从11万吨增长为13.5万吨。但试车不顺利，启动就报警，开不起来。新设备制造厂家的技术人员来了，也没查出毛病。一直在现场忙碌的刘玉提出了他的看法：我看这像是循环水系统的自我保护功能，是不是管线里的盲板没有打开？
一查，果然如此，让刘玉言中了。人们赞扬刘玉“技术过硬”，但刘玉一再强调，当个合格的吉化人，技术业务得有李国才、侯德武的“矛盾乐”精神，爱厂爱岗得有于德泉、李云山的“麻袋毛”精神。 刘玉本人率先垂范，爱工厂，做主人，始终是标杆，是员工中的佼佼者。
2013年2月，刘玉向车间“请战”，把中和酚回收单元伴热系统改造任务承揽下来。他带领大家一口气换掉了中和单元36个老旧疏水器，又把工艺管线伴热回水与暖风机回水合并为一条管线，同时还组织大家清洗了蒸汽凝液罐上部的冷却器。这三招儿下来，两个月，为工厂创效16万元。
刘玉说：“节能降耗人人有责。工厂里，能源不能再像以前那样可着劲儿的用，很多事儿其实就是个责任心问题。”
他带人把泵房的蒸汽采暖，改为凝液回水供热，按照零上5～10℃的标准严格控制，在保证设备、管线安全过冬的同时，一个月，全车间的蒸汽消耗每班节约17吨，每天节约50吨、每月节约1500吨，折成人民币就是20多万元。
夏天的一个晚上，凌晨4点，在装置区巡检，经过铁路专用线站台，刘玉看到己二胺空桶参差不齐的堆放在那里，走过去，他想归弄归弄，随手一搬，感觉桶底有液体流动。一连检查了好几桶，或多或少都有些挂壁料残留。己二胺，进口化工原料，一吨5万多元，空桶没空，就这么从眼皮底下放走了？不行！下班后，他再次来到站台，50多个待运空桶，挨个“控”了一遍，1个多小时下来，竟然回收了价值1万多元的原料。
刘玉把他的发现跟班里的党员同志说了，跟他一块儿回收己二胺的人一下子多了起来，空桶里倒出了化工三班党小组的“第一桶金”。当时在工厂开展“党员人均创效1000元”活动中，他所在的化工三班人均创效8000元。如今，这个回收项目已经列为车间党支部的“党员工程”长期坚持，每年回收己二胺价值5万余元。
家大业大，积少成多，节能降耗就像海绵里的水，只要挤总是会有的。2009年春天，天刚亮，站在车间控制室门前的刘玉，看到装置区里的照明灯全都在曙光中有气无力地亮着。心想：“冬天7点钟亮天，夏天4点钟亮天，装置里这么多照明灯，要是管理不好，那得浪费多少电呐！”
于是，他和副班长车军、运行工程师冯长满商量，尝试着把“照明灯”纳入班组岗位责任管起来。从此，整个装置里819盏照明灯，被化工三班20多双“定时开关”般的眼睛死死地盯上了，4个月下来，节电5.64万度，价值5万余元。
领导把刘玉班的做法在全车间推广，使个人行为成为团队行动，“麻袋毛”精神在新时期、在他的故乡染料厂得到了进一步拓展与升华。2013年，刘玉20年如一日点滴节约的事迹被拍成电视专题片，获评中国石油最美一线石油工人称号。
尽心竭力的好班长
2000年刘玉被选为副班长，2003年当上了班长，“长龄”已有15年。
也许有人会问：班长到底是个多大的“官”？他有什么权力？能管多少事？
苯酚丙酮装置占地4.5万平方米，安装着现代化程度很高的631台设备，21座高塔，28个大罐，几千条管线，遮天蔽日，而里面走的物料易燃易爆，有毒有害，当厂长、车间主任下班回家以后，班长就是生产活动的总指挥，他就是这片广阔天地说话算数的主宰。
2010年夏日的一天，4点班，晚上10点多钟，突然风起云涌，雷电交加，刘玉和全班同志的神经高度紧张起来，大家都明白，面对这种天气的第一要务是严防“晃电”事故的发生。
在中央控制室，刘玉操起对讲机，面对DCS画面，向外操、内操，向各岗位发出“密切关注装置运行状况”的号令。按应急预案的要求，当务之急是把全班人马“钉”在岗位上，随时准备处理异常情况，外操启动设备，内操调整参数。
果不其然，10点15分，一道强烈的闪电划过，瞬间断电，装置停车，12台泵全部停止运行。可是，此时化学反应还在装置里继续，一旦操作失误，或处理不及时，超温，超压，就会造成严重后果。
刘玉在指挥各个单元内外配合、尽快开车的同时，自己一头扎进狂风暴雨，冒着电闪雷鸣，朝800米开外氧化单元那个反应剧烈、开车难度最大的岗位跑去，那里有两台自动化程度很高的大型机组：冰机、空气压缩机，他必须亲自处理，亲自启动。
当时，从1楼到6楼，几乎所有的泵都被“晃”停，要完成一个操作，至少折腾两个来回，刘玉和他的同事们心里只有一个念头，那就是尽快把装置开起来，绝不能让“小故障”扩大蔓延成大面积系统停车的“大事故”。
在长800米，宽400米，高6层楼的硕大空间，15名操作工，纵横驰骋，镇定而又准确地忙碌，只用15分钟，就让装置全部恢复了正常运行。
可是，还没等大家喘口气，第2次、第3次晃电又接踵而至，两个多小时，刘玉带领大家处理了4次晃电事故，顺利切换设备31台次，稳住了装置的运行状态，避免了全线停车，挽回了企业至少500万元的损失。
一个个操作工都成了落汤鸡，但大家累得高兴：这一宿没白熬，这一宿有价值，大家共同经受了一次对工厂，对岗位，尽职尽责的洗礼和考验。
刘玉指挥若定的魄力与权威，源自对装置的了解，对技术的把握，当然也包括对他的员工心里有底。
刘玉所带的化工三班，始终是吉林石化、中国石油的模范集体、标杆班组。有人把刘玉班组比作新时期吉化染料厂的“黄埔军校”。十几年来，手把手“传、帮、带”，化工三班培养出许多技术尖子和走上管理岗位的基层干部。
刘玉有个爱徒叫车军，1994年技校毕业，机灵好学，是个好苗子。刘玉一直鼓励他“再学习”：“咱们掌管着这么先进的装备，你那点知识哪够用！”听师傅话，小伙子拿到“大专文凭”，刘玉还说“不行”，2012年车军拿到华东理工大学的本科学历。在刘玉成为吉林石化“十大金牌”工人之后，车军紧追不舍，成为吉林石化第5届“十大金牌”工人，同时还考上“高级技师”，只有“技师”称号的刘玉比谁都高兴。他说：“这证明了一个真理，青出于蓝而胜于蓝。”
杨云龙，在苯酐车间当过多年班长，是个“硬手”。2008年，转岗分流到刘玉身边，外操，内操，从头做起。这个人办事麻利，闻风而动，但刘玉强调“雷厉风行没错，但在这么精密的现代化装置里，不能听风就是雨，必须思考一分钟。”经过5年磨练，如今杨云龙也跟刘玉一样在化工一班当班长，撑起一片天地。他说，刘师傅让我“想好了再去”，这对我不仅是个重要改变，也是安全生产不可或缺的重要保证。
2013年长春工业大学毕业的硕士研究生陈刚，入厂后，一直放在刘玉班培养锻炼。有两次夜班，小伙子困了，刘玉亲切地招呼他：“走，我带你到装置里转转。”边走边看，边看边讲，把困倦时刻变成了学习机会、实践课堂。陈刚说，师傅亲兄弟一样，用行动教育我珍惜每一天，珍惜每一刻。
李树江，年龄偏大，身体不好，转岗来到化工三班，人生地不熟，一直有点隔阂，融不进这个集体。刘玉主动亲近他，上班带他巡检，下班一起回家，尽量让这位老同志感到班里有温暖。一次夜班，李师傅突然觉得头晕没劲儿，直冒虚汗，大家不知所措，刘玉马上想到他有脑血管毛病，送到医院，诊断为重度脑梗塞。住院护理，照料饮食，刘玉和班里的同志全程参与，李师傅不仅庆幸自己摊上了一个好班长，更认可这个集体可以托付。他一再表态：“别人不愿意干的杂活儿，我都能干。”上夜班，他总是早来个把小时，把食堂送来的夜餐，每人一份，装好，摆好，竭尽全力让这个班像家一样。
曾经在化工三班当工人，现已调到关键岗位，当上中层干部的大有人在，陈亚军、陈启昌、姚兵、石林等当年刘玉的徒弟，如今都成了厂里的部门领导。
刘玉说，一个人再能耐，就是浑身是铁，能打几颗钉？团队的力量，才是实力，才是战斗力、竞争力。
一花独放不是春，万紫千红春满园。
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