创新,化企转型最大机会

陈丹江

2015年是“十二五”收官之年, 2016年又是“十三五”的开局之年,眼下这个时点的意义就显得格外重要。因此,化工行业不少企业都在考虑转型发展大计。但转型对于任何一家企业来说,都关乎企业的前途和命运,转得好,企业必会风生水起、再创辉煌;一旦转型失败,企业又将面临无法承受之重。

  放眼望去,转型成功的企业不在少数。但逐一分析我们不难发现,这些成功企业的秘笈之一,多是以企业现有主业为核心,以自有核心技术为法宝,通过延伸产业链,在上下游寻找新机会,布局新产业。以多氟多为例,这原是一家以氟化工为主业的民营化企,眼下却造出了新能源汽车,实现了华丽转身,并成为资本市场的宠儿,股价屡创新高。按说,氟化工与汽车看似不搭界,却有着内在的逻辑联系。多氟多一步步从氟化工到新能源、从六氟磷酸锂到动力锂电池、从单体锂电池到布局新能源汽车全产业链,每一步转型都是产业链延伸的结果,都是企业的技术创新能力、技术转化能力的深度布局。

  上述成功转型的案例说明一个道理:创新是企业转型的最大机会,而缺乏创新是化工企业转型的最大瓶颈。“转型”两字说起来容易,做起来绝非一朝一夕,更不可能一蹴而就。不少化企羡慕多氟多的转型成功,却不知这家企业经历了多年的艰苦努力。比如,六氟磷酸锂是锂电池的关键原材料之一,其技术过去一直被外企垄断,每吨最高达百万元。多氟多从技术研发到投入生产,前后经历了长达10年的时间,将价格降到每吨10多万元,达到国内每3块锂电池就有1块用多氟多原料的辐射力。

  不过,转型也不能盲目。美国杜邦公司作为全球知名化工企业,自1802年创立以来的200多年间,仅做了两次大的转型,第一次是从火药生产商到化工生产企业,第二次是从化工产品向食物与营养等生活领域转型。杜邦在考虑进行第二次转型前,做了长期的准备工作,积累了大量的原创技术,足见这家企业对转型充满了敬畏之心。

  而笔者观察发现,近年不少化工企业高喊转型,往往不是因为看到了新的领域、新的方向,也不是创出了新的技术、新的产品,而是因为竞争激烈了、利润大幅缩水甚至长期亏损,不转不行了。由于这些企业缺乏长期的观察和深入的调查研究,缺乏原创技术的积累,缺乏清晰的规划和思路,不是找不准转型方向,就是下不了转型的决心,而不做艰苦细致准备,其结果必然是仓促上阵、失败收场。盲目转型导致失败的教训,在化工行业实在太多,需要企业引以为戒。

  事实上,不少化工企业有一个通病,就是当盈利好的时候便认为无需改变,于是忽略了经济形势和行业环境的变化。当挑战来临时,他们才临时抱佛脚开始喊转型,但此时早已过了转型的最佳时机。“不转型等死,转型找死”,似乎已成为一些化工行业转型的困局和宿命。如何改变这个宿命?需要更多的化工企业用创新寻找机会,用行动给出答案。

 

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