管理学之父德鲁克的10个管理法则、30个技巧,老板要读3遍,干货

管理学之父德鲁克的10个管理法则、30个技巧,老板要读3遍,干货

 

彼得·德鲁克,管理学大师,被公认为管理学之父,其著作影响了无数企业和企业家们。下文就和大家分享一下德鲁克的管理思想,共分为10个管理法则、30个技巧,管理者、领导者、老板至少要读3遍。

一、管理,必须是卓有成效的

1.所谓管理者,不止是企业的老板和其他组织的领导,也包括普通的知识阶层。

2.管理所追求的卓有成效是一种通过不断训练培养出来的习惯,是完全学得会的。

3.卓有成效的管理者,才能将资本、技术和人力的作用发挥到最大。

二、所有的管理问题,有90%是共同的,不同的只有10%

4.任何组织的管理者,都要面对决策问题,都要做人事上的决策,而所有人的问题几乎都是共同的。

5.一个真正成功的企业领导者,一定也能管理好一家非营利机构;反之,也成立。

6.管理沃尔玛和管理罗马天主教堂当然是存在差异的,但其差异只在于所使用的名词(语言)有所不同、在应用上有所不同,而不是在管理的原则上。

三、管理的目的是让平凡的人做成不平凡的事

7.企业要达成自身目标,既取决于经理人的管理水平,也取决于怎样管理好经理人。

8.平凡的员工能否在工作上有不平凡的表现,很大程度上取决于他是如何被管理的。

9.企业管理的核心,是拥有一批从上到下的、卓有成效的管理者。

四、没有做不到,只有想不到

10.当下企业所要面对的变局,是观念和思维的革命,而不是技术的革命。

11.一流的管理者修炼的是自身的管理心智,所以,对管理者而言,最伟大的投资就是投资自己的大脑。

12.对管理者而言,想不到,那是缺乏想法;做不到,则是缺乏决心与毅力。

五、创新能否成功,在于它能否赢得市场

13.管理者要多看一看外面的世界,进行系统化地创新。

14.创新的焦点不是产品,而是市场。

15.创新的核心应该是新颖且独特

六、做好向上的管理

16.上司和老板也需要管理,一流的管理者,一定是会管理自己老板的。

17.作为下属,管理卓有成效的关键是知道怎样运用上司的长处。

18.与上司或老板意见不一乃至发生矛盾冲突时,一味委曲求全或者强硬抗争都不是最好的处理方式。

七、管理就是做决策

19.卓有成效的管理,重点不在于决策技巧,而在于决策的效果。

20.不要看被管理者能接受的是什么,而要看正确的决策是什么。

21.确定做还是不做,这叫;用什么方法去做,这叫

八:没有执行,一切都等于零

22.管理的秘诀在于,而不在于

23.管理者要将执行纳入到决策中,不然就是纸上谈兵。

24.计划要成功,其中心思想要简单,要让下级和具体执行的人容易理解与执行。

九、管理,要先做最重要的事

25.卓有成效的管理者一定是分得清轻重缓急的,总是会把重要的事放在前面做。

26.管理者的本能,是通过条理性、系统性的工作来产生效益。,

27.20%最重要的事情里面,包含着80%的效益。

十、管理越简单、越有效

28.要想实现管理上的简单,管理者本身就要有不简单的能力和知识水平。

29.简单是一场管理的革命,其任务就是创造适当的指令,将复杂的事情变得简单明了。

30.一流的管理者做什么?答案就是做标准,而所谓的做标准其实也就是将管理简单化。(百家号独家内容)

 

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